最近一次在某公司臨場服務
與一位員工諮詢減重相關事務時，身為一個臉盲末期患者，我問了一下是不是之前諮詢過
他說對，去年是三高之類的被叫來，結果被我發現手有開刀，然後我跟主管談過後，接著與他的組長去他的作業現場看看有沒有改善的方法，然後發現整個單位的員工，手全都或多或少有不適
身為一個讀行為改變技術的弱雞，我還是習慣在所有報告都用上這些招式
我在訪視報告裡直接寫上該員工可能有職業病，這種成立可能造成公司後續損失與勞檢整群來泡茶之類的
以及可能要賠多少錢…
我記得當時他的組長說，其實已經幫該單位申請自動化設備不知道幾年了，一直沒申請過
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這次諮詢時，他的臉上充滿笑容，這是讓我印象最不一樣的
因為我對他的印象其實是滿臉憂鬱的樣子，上斜方肌長成派大星的樣子…
後面再問了一下，說當時我看過沒多久，上面居然就把機器買下來了
他的工作變成看流程按按鈕…整個輕鬆愉快
尷尬的是…他的部門因為有了自動化設備…少了二個人…
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其實我是有些…
其實資方通常是冷酷的，我記得我當時提出他可能有職業病時，主管第一個是問資遣他要多少錢…
整個嚇死我…
後來發現他一個人居然能佔整個公司6成產能才作罷…
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不過我主要是感嘆…不知道會不會哪天因為我提出的環境改善建議
導致某些已經沒有學習能力的員工真的被資遣…
雖然我有時會說不學習就等死
但真的被這樣辭掉…我還是會很愧疚…
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想到之前我發現某些員工，工作內容約1/3是把pdf的數字打上excel…
我當時問了說為何不直接跟對方要excel, 或轉成excel, 或複製貼上再稍微修改之類的, 那看起來就是excel轉成pdf的
她還問我能這樣嗎…
結果一寄信…對方就給了…
所以她工作不知道幾年…約1/3的時間只用這一封信就解決完了…
不過畢竟不是歸我管的員工…後來我就少管了…因為後續…開始有啥office問題都跑來問我…
